怎(zen)么(me)(me)想、怎(zen)么(me)(me)說不重要，要看(kan)怎(zen)么(me)(me)做。再好的(de)計(ji)劃如(ru)果(guo)不付(fu)諸于行動就毫無意義(yi)。
同(tong)正(zheng)同(tong)正(zheng)，同(tong)心才能正(zheng)業，團隊(dui)協作往(wang)往(wang)能發揮1+1大于2的作用
寫報(bao)告、作工作匯報(bao)，寫報(bao)告、作工作匯報(bao)、言簡意賅， 切(qie)中要害。能把準大方向，找到(dao)切(qie)入點，堅定(ding)持(chi)久，不為 細枝末節的小事(shi)而動(dong)搖或改(gai)變方向。
經常進行市(shi)場調查(cha)，多走多看多問，深入各(ge)個區域市(shi)場，體(ti)察消費偏好和特(te)點取得(de)第一手的市(shi)場資(zi)料，以事實和數據(ju)為(wei)依據(ju)進行分(fen)析判斷。
面對(dui)殘酷的市場(chang)競(jing)爭，同正人應該始終(zhong)保持專注的心態(tai)、理(li)性(xing)的思考(kao)、務實(shi)的計(ji)劃。
公司將企業發展(zhan)與員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)職(zhi)業生涯規范(fan)相(xiang)結合，為員(yuan)工(gong)提供(gong)多層次的(de)培訓發展(zhan)計劃，以幫助員(yuan)工(gong)實現個人(ren)(ren)的(de)快速(su)成長！
公司(si)(si)有開明(ming)的(de)內部(bu)晉升機制，結合(he)自身發(fa)(fa)展(zhan)戰略，定期選拔員工進(jin)入管理(li)干部(bu)儲備隊(dui)(dui)伍，為(wei)企業(ye)的(de)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)補充新鮮的(de)血液，對在企業(ye)內得到(dao)成長的(de)優秀人員，公司(si)(si)會進(jin)行(xing)全方(fang)位的(de)測評(ping)，以為(wei)公司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)提供合(he)適(shi)的(de)管理(li)人才。從培(pei)訓形式來看(kan)，課堂講授、案(an)例(li)討論、區域(yu)團隊(dui)(dui)拓展(zhan)，都是我們采用的(de)培(pei)訓形式。
在研發技(ji)術方(fang)向，公司一直走在全國同行(xing)業的前(qian)列，我們利用內外部良好的技(ji)術網絡資源，定(ding)期請來相關領域方(fang)面的專家讓我們的技(ji)術人(ren)員(yuan)能汲取知識，保(bao)持最好的創造力。
從公司(si)層面來看，我們從新(xin)員工的(de)業(ye)務技能、知(zhi)識理(li)論(lun)和綜合素(su)質三方(fang)面入(ru)手(shou)，建立適合不(bu)同層面，不(bu)同對象的(de)培訓課(ke)程(cheng)，讓員工真(zhen)正在企(qi)業(ye)里得到個人(ren)能力(li)的(de)提升(sheng)。
